AZIENDA TERRITORIALE PER L’EDILIZIA RESIDENZIALI PUBBLICA DEL COMUNE DI ROMA
OGGETTO:
Costituzione Ufficio Recupero Morosità
DELIBERA COMMISSARIALE
IL COMMISSARIO STRAORDINARIO VISTI:
la legge regionale 3 settembre 2002, n. 30;
- Statuto regionale;
- decreto del Presidente della Giunta regionale del 2 ottobre 2015, n. T00200, con cui lo scrivente è stato nominato Commissario Straordinario dell’Azienda, con il conferimento dei poteri del Presidente e del Consiglio di Amministrazione;
- Statuto aziendale;
- Regolamento aziendale di organizzazione adottato con deliberazione commissariale n. 29 del 7 luglio 2015;
la legge 241/1990 sul procedimento amministrativo e l’accesso agli atti;
il Regolamento aziendale sul procedimento amministrativo e sull accesso agli atti, adottato con deliberazione commissariale n. 30 del 7 luglio 2015;
la deliberazione commissariale n. 34 del 30 luglio 2014 di revisione dell’assetto organizzativo aziendale;
la determinazione direttoriale n, 460 del 16 dicembre 2014 di attuazione della suddetta deliberazione;
Si attesta la regolarità tecnicoamministrativa del presente atto
IL DIRIGENTE DELLA STRUTTURA PROPONENTE
Avv Stefania Grassia
SERVIZIO GESTIONE ALLOGGI
Roma,
Visto di regolarità contabile attestante | la copertura finanziaria.
IL DIRIGENTE AD INTERIM DEL SERVIZIO FINANZIARIO
- Angelo D’Onofrio
- la deliberazione commissariale n. 39 del 4 settembre 2015 di revisione della precedente riorganizzazione;
- la determinazione direttoriale n. 277 del 12 ottobre 2015 di costituzione del Gruppo d, lavoro
“Recupero crediti” presso (‘Avvocatura dell’ATER;
- le Linee programmatiche aziendali 2015/2016, approvate con deliberazione commissariale n. 3
del 19 novembre 2015;
la relazione per il budget 2016 della dirigente del Servizio Gestione Alloggi, n. 91018 del 30 ottobre 2015;
il Piano di recupero della morosità 2016 (alloggi), trasmesso dalla suddetta dirigente con nota n. 131050 del 17 dicembre 2015;
le note della Dirigente dell’Avvocatura del 17 e del 22 dicembre 2015, n. 131021 e 132055 aventi ad oggetto il Piano di recupero della morosità 2016;
PREMESSO:
- che la determinazione direttoriale n. 460 del 2014, che prevedeva tra l’altro lo scioglimento delall interno del Servizio Gestione ERP (poi Gestione Alloggi) ‘nelle more della revisione del
- servizio Gestione Speciale, collocava (‘Ufficio Morosità Alloggi dell’ex Servizio temporaneamente
complessivo processo relativo alla peculiare problematica del recupero crediti ed in generale del
contrasto allWegalità, aspetto da definire successivamente e congiuntamente con ì’Avvocatura
dell’Azienda, ai fine di poter avviare un omogeneo univoco e trasparente procedimento in
materia di perseguimento della morosità sia per gli aspetti giudiziali sia per gli aspetti di natura contabile”;
che nella determinazione di cui sopra è anche prevista la costituzione di un Gruppo di lavoro presso PAvvocatura aziendale “dedicato al ‘recupero dei crediti’ stante la correlata necessità di procedere al recupero dei cospicui crediti comunque vantati dall’Azienda nei confronti dell’utenza ed in particolare quelli derivanti dai mancato pagamento dei canoni di locazione riferiti ad immobili ad uso abitativo ed extraresidenziali”’,
che l’ipotesi di istituire la struttura suddetta “con compiti di assistenza diretta e qualificata delle attività di difesa e tutela giurisdizionale degli interessi aziendali e di recupero stragiudiziale della morosità è stata confermata nella deliberazione commissariale n. 39 del 4 settembre 2015;
che la struttura stessa è stata costituita presso PAvvocatura con la determinazione direttoriale n. 277 del 12 ottobre 2015 (effetto dal 1° dicembre 2015), prevedendo tra i suoi compiti La gestione precontenziosa dei crediti, il recupero stragiudiziale della morosità, la messa in esecuzione di titolo e la verifica sistematica dei pignoramenti” e precisando che ci tratta di compiti già svolti
dall’Avvocatura da un numero limitato di dipendenti, da incrementare con successiva dotazione;
che le Linee programmatiche aziendali prevedono (punto 6.3.4, pagina 22) che si dia “seguito ed esito al processo di pianificazione delle misure organizzative e degli interventi necessari al perseguimento generale della morosità dell’utenza, fino al raggiungimento dell’obiettivo finale delia riconduzione dell’attività di recupero ad azione ordinaria, costante, corrente, programmata e sistematica deH’Azienda”;
- che nelle Linee si conferma il rafforzamento delle funzioni affidate all’Avvocatura di “gestione del precontenzioso dei crediti, il recupero stragiudiziale della morosità e la messa in esecuzione dei titoli”]
che nella relazione per il budget 2016 e nella proposta del Piano di recupero della morosità 2016, si rappresenta l’assoluta necessità di attivare le necessarie misure organizzative per I attuazione del Piano stesso, compresa un’adeguata dotazione di organico;
- che nelle note dell’Avvocatura del dicembre 2015 è stato definitivamente chiarita l’estraneità del neocostituito Gruppo ad attività diverse da quelle già attualmente svolte dall’Avvocatura e dunque anche dall azione massiva prevista nel Piano di recupero;locazione (alloggi, locali e terreni) e costituiti da canoni, indennità, rimborsi di oneri iscritti nel
- che il dato complessivo della voce “crediti verso utenti” derivanti dalla gestione degli immobili in bilancio d’esercizio 2014, ammonta a circa 438 milioni di euro, al netto del fondo di svalutazione crediti di circa 208 milioni di euro;
CONSIDERATO:
che la morosità per il mancato pagamento di canoni, indennità e oneri accessori relativi ad alloggi e a locali extraresidenziali è certamente non contenuta in limiti fisiologici, oltre ad avere una dimensione rilevantissima;
- che il fenomeno è riconducibile anche a carenze di strutturazione organizzativa;
- che attualmente il processo per il perseguimento della morosità è distinto per tipologie di immobili (abitativi e non abitativi) e frammentato in diverse strutture (Uffici di Zona, Ufficio Locali, Avvocatura, Servizio Sistemi Informativi, Servizio Amministrazione e Finanza);diffide e costituzioni in mora, ampia, ma razionalmente governata, in modo da proporzionare attività/risultati;
- RITENUTO:
- che e necessaria ad interrompere i termini di prescrizione in scadenza un’operazione di invio di che, per una maggiore efficienza ed incisività delle relative azioni, occorre attribuire ad un’unica struttura l’intero processo di recupero della morosità tanto per gli alloggi quanto per i locali commerciali o d’altro genere, comprensivo del monitoraggio e del perseguimento puntuale in via stragiudiziale e giudiziale;
che occorra attuare con la massima rapidità, anche ai fini dell’interruzione del termine di prescrizione, il Piano di recupero della morosità 2016;
che occorra pertanto istituire una struttura denominata “Ufficio Recupero Morosità”, con competenze in materia di monitoraggio, perseguimento e recupero della morosità relativa agli alloggi e ai locali extraresidenziali, per l’intero processo di perseguimento, dalla diffida all’esecuzione del titolo ottenuto all’esito dell’azione legale, struttura che dovrà articolarsi in due
sezioni tra loro all’occorrenza interscambiabili;
che la struttura debba rispondere direttamente al Direttore Generale;
che la struttura sia adeguatamente dotata di personale, per numero e competenze;
che siano necessarie alla gestione dell’intero processo competenze amministrative, contabili, informatiche, finanziarie, legali e di comunicazione con l’utenza;
tutto ciò premesso e considerato,
DELIBERA
- di considerare la narrativa che precede parte integrante e sostanziale del presente provvedimento;
- di dare mandato al Direttore Generale per la tempestiva costituzione di una struttura aziendale dedicata al recupero della morosità relativa ad alloggi ed immobili extraresidenziali, come segue:
- nome: “Ufficio Recupero Morosità”;
- collocazione in organigramma: Direzione Generale;
- collocazione logistica: presso la Direzione Generale;
- responsabilità: funzionario quadro esperto in materia contabile, affiancato da un legale dell’Avvocatura;
- dotazione organica: adeguata per numero e competenze all’entità della morosità da perseguire;
- compiti: monitoraggio, perseguimento e recupero stragiudiziale e giudiziale della morosità;
- alla struttura è affidata l’immediata attuazione del Piano di recupero della morosità 2016;
- di demandare al Direttore Generale la valutazione sull’opportunità dell’eventuale confluenza dell’attuale Gruppo “recupero crediti” dell’Avvocatura nell’istituenda struttura;IL COMMISSARIO STRAORDINARIO Dr. Giovanni Tamburino
- di demandare al Direttore Generale la trasmissione del presente provvedimento alla Regione Lazio, nonche la pubblicazione sul sito web aziendale, ai sensi di quanto previsto nel PROGRAMMA TRIENNALE PER LA TRASPARENZA E L’INTEGRITÀ 2014-2016, sezione 1.5.
AZIENDA TERRITORIALE EDILIZIA RESIDENZIALE PUBBLICA DEL COMUNE DI ROMA
GIA’ DA QUESTO ATTO SI CAPISCE COME IL DIRETTORE NON ABBIA CAPITO MOLTO DELL’ATER DI ROMA,IN QUANTO L’UFFICIO MOROSITA’ ESISTEVA ED ERA SOTTO LA DIREZIONE DELLA DOTT.GRASSIA,MA FU SOPPRESSSO PERCHE’ IL DOTT,MARI AFFERMAVA INSIEME A TUTTI I CAPI ZONA (COMPRESA LA PACE) CHE ERA UN UFFICIO INUTILE IN QUANTO CI VOLEVA IL FASCICOLO IN MANO PER VERIFICARE TUTTA LA SITUAZIONE IN QUANTO DENTRO AL FASCICOLO C’E’ LA STORIA DI TUTTO IL N.F. QUINDI NEL 2014 L’UFFICIO VENNE CHIUSO,ANCHE PERCHE’ NON RESE MOLTO.
ORA IL GRANDE DIRETTORE CHE FA LO RIAPRE E CI METTE LA PACE, OVVERO COLEI CHE DICEVA CHE ANDAVA CHIUSO, INOLTRE UNA CHE NON HA NESSUN TITOLO DI STUDIO ALL’ALTEZZA DI TALE COMPITO,CHE SARA’ ANCHE BRAVA A FARE I CONTI,MA IN QUESTO UFFICIO OCCORRE ANCHE CONOSCERE UN PO’ DI DIRITTO. OPPURE ANDRA’ A FINIRE COME L’APPLICAZIONE DELLA LEGGE 10? OVVERO FIGLI E FIGLIASTRI.
AVVISO D’INTERPELLO
A TUTTO IL PERSONALE
In attuazione della Determinazione Direttoriale n. J2g del 05\oZ[dG, con la quale viene istituito l’Uffìcio sanatorie e recupero morosità presso la Direzione Generale, con dislocazione presso la Sede Centrale dell’Azienda, è indetto un interpello tra i dipendenti con profilo amministrativo-contabile ai fini della costituzione dell’organico del medesimo Ufficio.
I dipendenti interessati devono essere in possesso di un’esperienza consolidata nel settore della gestione alloggi e/o locali extraresidenziali, una valida conoscenza delle problematiche relative alla lavorazione delle pratiche di sanatoria ed al recupero della morosità in generale ed in particolare derivante dal mancato pagamento dei canoni di locazione/oneri accessori riferiti ad immobili ad uso abitativo o extraresidenziali.
- medesimi dipendenti sono invitati a comunicare la propria disponibilità al Servizio Risorse Umane e Affari Generali entro e non oltre 5 (cinque) gg. lavorativi dalla data di comunicazione del presente Avviso.
- presente interpello è inteso esclusivamente ad individuare il personale interessato a costituire l’organico del predetto Ufficio e, pertanto, non assume caratteristiche concorsuali né comporta l’acquisizione di requisiti preferenziali a tale fine.
- Il Servizio Risorse Umane e Affari Generali è incaricato di diramare a tutte le Strutture il presente avviso di interpello.
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- ALTRA PRESA IN GIRO Perché IL NOME GIà SI SAPEVA E INFATTI
ATER ROMA
AZIENDA TERRITORIALE EDILIZIA RESIDENZIALE PUBBLICA DEL COMUNE DI ROMA
CIRCOLARE DIRETTORIALE N. OS…… DEL 93.
A TUTTO IL PERSONALE
OGGETTO: istituzione ufficio temporaneo
Si rende noto che con determinazione direttoriale n. 26 del 05 febbraio 2016 è stato disposto di:
- istituire presso la Direzione Generale un nuovo ufficio temporaneo denominato Ufficio Sanatorie e Recupero Morosità;
- di attribuire l’incarico di Responsabile del predetto Ufficio alla Sig.ra Michela PACE, che contestualmente cesserà dall’incarico di Responsabile delPUfficio Gestione zona 2, che sarà attribuito ad interim al Dirigente della struttura d.ssa Stefania GRASSIA;
- di collocare il medesimo ufficio presso la Sede Centrale;
- di far decorrere il presente provvedimento a fare data dalla comunicazione da parte del Servizio Risorse Umane dell’esito dell’interpello.
- Il Servizio Risorse Umane ed AAGG è incaricato di diramare a tutte le Strutture la presente Circolare.
IL DIRETTO arch. Franco Mazzetto
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E INFATTI IL GIOCO E’ FATTO, COME VOLEVASI DISMOSTRARE SI RICOSTITUISCE UN UFFUCIO CHE ERA STATO CHIUSO E LO SI RISPRE DI NUOVO,MA PERCHE’?
PER FAR FARE CARRIERA ALLA SIG.RA PACE E LA DOTT.SSA GRASSIA SI TIENE A INTERIM LA ZONA CHE LA PACE LASCIA.
MA STA DOTT.GRASSIA CON TUTTI QUESTI INCARICHI E UFFICI DA GESTIRE RIUSCIRA’A DORMIRE LA NOTTE ? E IL BALLO CHE FA NON CI ANDRA’ PIU’?
IO SPERAVO CHE CON LA NOMINA DI UN COMMISSARIO MAGISTRATO LE COSE CAMBIASSERO,MA ORA CAPISCO CHE L’ATER DI ROMA NON CAMBIERA’ MAI.
MA QUESTO NUOVO DIRETTORE SI STA RENDENDO CONTO DI CIò CHE FA?
MA L’ANTICORRUZIONE ALL’ATER NON SI APPLICA?
VISTO LE ATTUALI DISPOSIZIONI SEMBRA PROPRIO DI NO.
SANNO TUTTI CHE LA PACE è MOLTO AMICA DELLA DOTT.GRASSIA E I FATTI CE LO DIMOSTRANO SEMPRE DI PIU’.
ORA ASPETTIAMO DI VEDERE COSA COMBINERA’ TALE UFFICIO E CHI ALTRI ANDRANNO A LAVORARCI.
COMUNQUE QUESTO ATER è VERAMENTE BUFFO AL SUO INTERNO HA PERSONALE CON TANTO DI LAUREA IN ECONOMIA E COMMERCIO E CHI CI VA A METTERE COME RESPONSABILE DI COTANTO UFFICIO UNA DIPLOMATA COME OPERATRICE TURISTICA?
EPPURE ALL’INTERNO VI SONO PERSONE QUALIFICATE ,MA IN GENERE NELLE AZIENDE NON SI FA MAI L’INTERPELLO IL DIRETTORE SCEGLIE IL FUNZIONARIO Più PREPARATO E Più ADATTO, ME SA CHE QUESTO INTERPELLO è SOLO UNA PRESA IN GIRO, Perché PRIMA ANCORA CHE USCISSE SAPEVANO GIà TUTTI CHE CI SAREBBE ANDATA LA PACE.
E CHI E’ LA PACE? E COLEI CHE FECE IN MODO E MANIERA CHE IL SUO CARO FRATELLO OCCUPASSE UN APPARTAMENTO DI 95 MQ.A VIALE TIRRENO, E’ COLEI CHE SI FACEVA LA CAMPAGNA ELETTORALE UTILIZZANDO IL SUO LAVORO, E’ COLEI CHE HA IN GESTIONE UN TERRENO INSIEME AL MARITO TERRENO DELL’ATER DEL QUALE DOVREBBE AVERE LA GUARDIANIA,MA POI LA MANUTENZIONE LA FA L’UFFICIO TECNICO.
CARO COMMISSARIO QUESTA SAREBBE LA RIVOLUZIONE?
MA LEI SI E’ RESO CONTO CHE VUOL DIRE TALE MOROSITA’? SONO MOROSITA’ VECCHISSIME DOVE I FURBI CHIEDERANNO LA PRESCRIZIONE E I FESSI PAGHERANNO ANCHE PER I FURBI.
SPERO E MI AUGURO CHE DA QUELLA CIFRA SIANO STATI ESCLUSI GLI EX INCIS CHE NON HANNO NESSUNA MOROSITA’ PERCHE’ QUELLA CHE RISULTA E’ FALSA.
CITTADINI APRITE BENE GLI OCCHI NON FATEVI FREGARE. E PRIMA DI FIRMARE QUALSIASI COSA VERIFICATELA BENE, PRIMA DI FIRMARE ATTENZIONE!!!!!!!

Spietata e tagliente come sempre.
bella domanda: l’ATER ha le risorse, ma dove le tiene, chiuse in un cassetto?? laureati, specializzati, master… ma alla fine gestiscono sempre gli stessi:supergeometri ed operatrici turistiche… Dove andremo a finire?
SCUSAMI se non ti ho risposto in tempo, ma mi era sfuggito e non lo ritrovavo oggi mi ci sono messa d’impegno e lo ritrovato.
Che debbo dirti hai ragione, inoltre oggi le cose stanno peggiorando perché da quando non c’è più Mari che era quello che era, ma era persona intelligente i suoi feudatari senza la sua guida si sentono tutti capi onnipotenti, inoltre oggi l’Ater di Roma è in mano a SEl grazie alla Pace e compagni.