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I’art. 21 dei D. Lgs. n. 50 dei 18 aprile 2016 che obbliga le amministrazioni aggiudicatrici ad adottare il programma biennale degli acquisti di beni e servizi ed ii programma triennale dei lavori
| pubblici nonché i relativi aggiornamenti annuali in coerenza con il bilancio, i documenti programmatori aziendali e con specifica indicazione dei finanziamenti;
la nuova norma UNI EN ISO 9001:2015 rispetto alla quale le aziende già certificate dovranno adeguarsi e che da Settembre 2018 costituirà l’unico standard di riferimento; PREMESSO che – I1 ATER del Comune di Roma ha conseguito nei luglio 2013, e successivamente mantenuto, la certificazione del Sistema Gestione Qualità secondo la norma ISO 9001:08 relativamente ai processi di progettazione; l’Ing. Estella MARINO, assegnata fin dalla data di assunzione presso il Servizio Nuovi Interventi e dal febbraio 2016 anche presso la Direzione Generale, ha già collaborato sia in materia di certificazione ISO 9000 dei processi di progettazione, (facendo parte del gruppo di lavoro istituito allo scopo – rif. nota Direzione Area Tecnica, prot. 35049 del 30.05.2011) sia in materia di redazione del programma triennale dei lavori pubblici dell’Azienda;(E QUANDO LI AVREBBE FATTI QUESTI LAVORI SE LA ESTELLA MARINO ERA IN COMUNE A FARE L’ASSESSORE ALL’AMBIENTE e dopo si è fatta la campagna elettorale con Giachetti in quanto candidata ancora una volta al Comune di Roma ed è rientrata dopo la sconfitta) – le Linee Programmatiche dell’ ATER del Comune di Roma 2015 – 2016 prevedono la predisposizione di programmi di manutenzione ordinaria e straordinaria (p.to 6.2.8) nell’ambito di un più ampio processo di programmazione complessiva (p.ti 2 e 3) ed un metodo di gestione delle utenze che consenta di non dovere più finanziare i consumi (p.to 6.1.4. iett. b); L’ing. Estella MARINO sta svolgendo tra l’altro nell’ambito dell’incarico su riportato presso la Direzione Generale un lavoro di verifica, raccordo e coordinamento tra i diversi uffici della complessa tematica di corretta imputazione degli oneri accessori all’utenza;(DA 3 MESI) CONSIDERATO che a seguito dell’entrata in vigore della nuova edizione 2015 della norma ISO 9001:08 in concomitanza con la modifica della disciplina degli appalti lAzienda intende confermare il conseguimento della certificazione ISO tramite adeguato aggiornamento e modifica dei processi; con l’occasione lAzienda intende estendere la predetta certificazione anche alle attività di direzione lavori e di esecuzione dei contratti di servizi e forniture, ed eventualmente ad ulteriori processi aziendale; è necessario redigere in sintonia con il citato al D.lgs. 50/2016 del 18 aprile 2016 “attuazione delle direttive 2014/23/UE, 2014/24/UE e 2014/25/UE per il riordino della disciplina vigente in materia di contratti pubblici relativi a lavori, servizi e forniture” il programma biennale degli acquisti di beni e servizi ed il programma triennale dei lavori pubblici nonché i relativi aggiornamenti annuali in coerenza con il bilancio, i documenti programmatori aziendali e con |
| le predette attività di programmazione, di individuazione finanziamenti e di qualificazione debbono essere concertate e gestite in continuo raccordo con le diverse strutture aziendali, in primis tecniche;
– le attività in questione possono pertanto essere così riassunte: ° definizione del programma triennale dei lavori pubblici, H definizione dei programma biennale degli acquisti di beni e servizi, B aggiornamento/adeguamento dei sistema di qualità dell’Azienda, ° estensione del sistema di qualità anche alle attività di direzione dei lavori, dell’esecuzione dei contratti di servizi e forniture ed eventualmente ad altri processi aziendali; B elaborazione di un metodo di gestione delle utenze dei servizi a consumo finalizzato alla reale attribuzione dei consumi idrici ed elettrici; – ring. Esteila MARINO attualmente in forza al Servizio Progettazione e Valorizzazione Patrimonio – Ufficio Progetti, esperta anche in ambito amministrativo e di rapporti istituzionali sul territorio, ha finora acquisito conoscenze e maturato esperienze sia tecniche che amministrative coerenti ed adeguate alla copertura di un incarico così trasversale e complesso;(QUANDO E DOVE LE HA ACQUISITE?) in particolare che alcune delle attività in questione sono state già proficuamente svolte dall’ ing. MARINO sia nell’ambito del ruolo ricoperto ail’interno dell’Ufficio Progetti( assunta nel 2008 nel 2013 assessore) che nella attuale posizione di supporto al Direttore Generale; RITENUTO che per svolgere le suddette attività è necessario individuare un funzionario aziendale, di formazione tecnica, di particolare spessore ed esperienza professionale;(QUALE ESPERIENZA PROFESSIONALE HA ACQUISITO E DOVE) l’ing. Esteila Marino risulta essere la persona più idonea a svolgere le funzioni di raccordo tra il mondo tecnico e queilo amministrativo/finanziario aziendale (IN MERITO A COSA, Perché HA FATTO L’ASSESSORE AL COMUNE DI ROMA?)in ambito programmatico anche ai fini delia proposta di soluzioni strategiche aziendali; il Servizio Amministrazione e Finanza necessita del supporto di personale con formazione ed esperienza in ambito tecnico, con particolare riguardo alia programmazione degli appaiti, alla gestione dei relativi finanziamenti, alla verifica della qualità dei processi e pertanto anche a supporto delle attività di competenza dell’Ufficio Finanziamenti, Programmazione, Budget e Controllo di Gestione; SENTITI – il Dirigente del Servizio Amministrazione e Finanza, i Responsabili dell1 Ufficio Progetti e dell’ufficio Finanziamenti, Programmazione, Budget e Controllo di Gestione, il Responsabile delì’Ufficio Stato Giuridico e la stessa dipendente; |
| DETERMINA |
| 1. che le superiori premesse costituiscono parte integrante e sostanziale dei presente provvedimento;
2. di trasferire in via temporanea dalia Direzione Generale al Servizio Amministrazione e Finanza, aiie dirette dipendenze dei Dirigente della struttura, il dipendente Ing. Esteila MARINO, affinché svolga e coordini le attività sopra elencate a supporto delle incombenze dello stesso Servizio in coerenza agli indirizzi ed alle politiche finanziarie della Regione medesima, statali e comunitarie;(ANCHE SE IL SUO LIVELLO CONTRATTUALE NON LO CONSENTE?) 3. di confermare al contempo l’assegnazione dell’lng. Esteila MARINO presso (‘Ufficio Progetti del Servizio Progettazione e Valorizzazione Patrimonio per il prosieguo delle attività di competenza; 4. di confermare comunque il ruolo di coordinamento delle attività di realizzazione del sistema di consultazione dell’archivio storico iconografico ATER digitalizzato, ruolo che potrà comunque continuare a svolgere alle dirette dipendenze del Dirigente del Servizio Amministrazione e Finanza nonché Dirigente dei Servizio Risorse Umane, Sistemi Informatici ed Affari Generali; 5. di dare atto che gli incarichi conferiti con il presente provvedimento non comportano alcun impegno di spesa;(PER IL MOMENTO,MA SERVONO A FAR PASSARE DI LIVELLO LA ESTELLA MARINO PER CUI COMPORTERANNO SPESA) 6. di rendere immediatamenie esecutiva la presente determinazione; 7. di non pubblicare il presente provvedimento nei sito web aziendale ai sensi di quanto previsto nel Programma Triennale per la Trasparenza e l’integrità 2014-2016. (ALLA FACCIA DELLA TRASPARENZA E LEGALITA’) |
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Una determinazione che lascia a bocca aperta: il dott. D’Onofrio – che si è sempre guardato bene dal firmare determine che potessero consentire passaggi subdoli di livello ( art.12 per chi lavora in Ater ) – in questo caso firma senza indugio. Eppure le mansioni richiamate vengono GIÀ rivestite ed espresse dai quadri del suo servizio. Perché dovrebbero farsi coordinare da un’ingegnere che – come giustamente segnala lei – in Azienda fa soprattutto politica?
Per non parlare dell’assurdità della programmazione delle Opere Triennali, compito che la Legge ascrive ai Dirigenti!
Ma stiamo scherzando? Al direttore il sole d’agosto ha fatto male…
Questa operazione è un insulto ai lavoratori dell’ATER, che si sbattono giornalmente con una scarpa ed una ciabatta ( come si dice a Roma ) per risolvere i problemi dell’Utenza e non si vedono mai riconosciuto neanche un briciolo di ad personam, mai un premio. Per fare carriera bisogna frequentare le sacre stanze, sennò amen.
Un gran segnale di novità, per la giunta Zingaretti, non c’è che dire. Complimenti all’assessore ed al Commissario Morfeo dell’ATER per l’ottima scelta della Direzione Generale. Ci mancava, un marchettaro.
Che vergogna.
PURTROPPO IL DIRETTORE NON LO HA SCELTO IL COMMISSARIO,MAGARI GLI AVESERO DATO QUESTA POSSIBILITA’
IL DIRETTORE E’ STATA UNA SCELTA POLITICA NEANCHE DELL’ASSESSORE, E’ STTA UNA SCELTA POLITICA DEL VICE PRESIDENTE VISTO CHE ZINGARETTI AVEVA SCELTO IL COMMISSARIO, MA CE DA DIRE CHE IL COMMISSARIO è STTA UNA BUONA SCELTA,MENTRE NON POSSIAMO DIRE LA STESSA COSA PER LA NOMINA DEL DIRETTORE.
CREDO CHE IL COMMISSARIO NON FOSSE A CONOSCENZA DI TALE DETERMINA VISTO CHE NON è STATA NEANCHE PUBBLICATA .
PURTROPPO ALL’ATER DI ROMA NON SI PREMIANO I DIPENDENTI BRAVI CHE CE NE SONO ANCHE,MA VANNO AVANTI SOLO I RACCOMANDATI POLITICI E NEANCHE BRAVI E MOLTI NEANCHE ONESTI,MA PURTROPPO ANCORA STANNO LI A FARE CASSA.